萍鄉創投集團召開2024年度工作總結暨表彰大會

    2025年1月24日，萍鄉創投集團召開2024年度工作總結暨表彰大會。集團黨委書記、董事長蘭子建出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理黃好主持會議，集團領導黃瓊、溫招萍、鄔根峰、張世春、陳文武出席會議。集團部門正副職，一級子公司班子成員，優秀員工參加會議。

蘭子建強調，2024年，在市委、市政府和經開區黨工委、管委會的堅強領導下，在市國資委的精心指導下，集團聚焦打造“一流的產業發展平臺”目標，加快推進市場化轉型，集團發展呈現穩中有進、提質增效的良好態勢。

業務布局持續優化，建立科學的分業管理機制，各子公司與集團整體戰略目標協同效應顯著增強。管理機制持續完善，出臺并實施《集團經營管理方案》，新增或完善制度49項，再造工作流程74項，實現閉環管理。風控體系持續健全，成立法務、財務、融資“三中心”，推動風險防控由“被動合規”向“主動合規”轉變。

招商引資成效初顯，圍繞四個百億產業，充分運用“四論評價+產業政策+雙向承諾”，突出產業政策招商、做實產業鏈招商等，引進8個重點項目。資產運營更加規范，完善固定資產等管理制度，強化資產出租率、收租率等指標考核，優化資產布局，資產效益不斷提高，租金收取同比增長46%。項目建設高效推進，建立綜合性數字化成本管控體系，落實安全質量雙保障，全力推進澄實生物、鄰里中心、污水處理廠、自來水廠等47個重點項目建設。

全年融資185.45億元，加權綜合成本4.48%，較2023年的5.75%下降127個BP。保障了項目建設，服務了中心大局，有力展現了集團在服務區域發展中的大局擔當。

組織新一輪的“雙向選擇、競爭上崗”，落選待崗6人，實現員工“能上能下”。大刀闊斧進行薪酬結構優化，降薪人數達40余人，實現薪酬“能增能減”。精準招引了金融、產業、風控等領域的專業人才28人，優化了隊伍結構。舉辦企業改革、企業管理、工程管理、風險控制等相關專題培訓26次，有效提升了員工素質。

強化政治引領，堅定不移把習近平總書記重要講話和指示批示精神作為“第一議題”來學習、作為“第一遵循”來貫徹。黨業有機融合，圍繞融資、招商、資產管理等中心工作，設立黨員示范崗、責任區23個，組建黨員先鋒隊、突擊隊4個，黨建與業務同頻共振。加強廉潔國企建設，深入開展黨紀學習教育，充分運用身邊人身邊事開展警示教育，強化監督檢查，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。

蘭子建強調，2025年，集團將在市委、市政府和經開區黨工委、管委會的堅強領導下，圍繞“城投”向“產投”轉型的發展目標，聚焦產業發展主責主業，統籌抓好改革創新、產業轉型、招商引資、資產管理等重點工作，全力打造“一流的產業發展平臺”。

一是黨建領航，凝聚奮進力量。突出政治建設，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。做優黨建特色品牌，讓黨建引領成為推動發展的強勁引擎。深化全面從嚴治黨，堅決落實中央八項規定精神，縱深推進開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，建立覆蓋全集團主營業務的廉潔風險防控機制。

二是靶向攻堅，激發改革動能。健全市場化運營機制，構建以利潤為導向的分配機制，將利潤與績效緊密掛鉤。落實末位淘汰制，實行管理人員末等調整和不勝任退出制度，規范退出程序。三是完善激勵機制，以市場化利潤為前提對超額業績進行獎勵。

三是深耕主業，夯實發展根基。創新招引模式，圍繞四個百億產業，運用“四論評價+產業政策+雙向承諾”，開展鏈式招商、資本招商、金融服務招商、科技招商。全面抓好項目建設，為產業發展提供有效支撐。精研資產運營，“一產一策”分類盤活存量資產，力促國有資產保值增值。

四是防范風險，護航穩健運營。筑牢資金安全堤，嚴把投資風險關，完善投資管理辦法，健全投資全過程管理體系。織密安全生產網。嚴格落實“安全生產三包責任制”和“安全生產保包”責任，確保集團安全生產形勢穩定。

五是培優人才，厚植奮進力量。打造“學習型”集團，加強團隊建設，營造積極向上的企業文化。激勵員工自我提升，培育高素質人才隊伍，為集團高質量發展提供有力保障。

先進集體代表、優秀管理者代表、優秀員工代表分別作了發言。

（編輯：李錫念）

供稿：黨群工作部、綜合管理部